從“老板驅(qū)動(dòng)”到“組織自驅(qū)”，打造可持續(xù)增長的創(chuàng)新引擎

如果你的企業(yè)正面臨：

• 人才斷層，優(yōu)秀員工留不住，核心崗位長期空缺；

• 增長乏力，業(yè)務(wù)進(jìn)入平臺期，第二曲線遲遲找不到突破口；

• 組織僵化，管理層內(nèi)耗、年輕干部不愿擔(dān)當(dāng)，變革推不動(dòng)；

• 創(chuàng)始人疲憊，事事親力親為，團(tuán)隊(duì)卻依然無力承接戰(zhàn)略……

那么，裂變式創(chuàng)業(yè)可能就是你一直在尋找的組織進(jìn)化路徑。

這不是又一場理論培訓(xùn)，而是一次帶著真實(shí)問題來、拿著可落地方案走的實(shí)戰(zhàn)賦能。

為什么選擇裂變式創(chuàng)業(yè)？

裂變式創(chuàng)業(yè)，是由芬尼科技創(chuàng)始人宗毅開創(chuàng)并踐行20年的一套組織進(jìn)化機(jī)制。其核心在于，把員工變成創(chuàng)業(yè)伙伴，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)大賽、人民幣投票、共創(chuàng)共享等機(jī)制，激活組織內(nèi)生的創(chuàng)新力與戰(zhàn)斗力。

芬尼成果，驗(yàn)證機(jī)制有效性：

• 從5000萬營收到突破20億，成長為熱泵行業(yè)首家國家級制造業(yè)單項(xiàng)冠軍；

• 成功裂變20+家創(chuàng)業(yè)公司，裂變成功率超過80%；

• 人才內(nèi)生率超過80%，核心干部“自產(chǎn)自銷”，被同行稱為“行業(yè)黃埔軍?！?；

• 案例入選中歐國際工商學(xué)院、湖畔大學(xué)、美國巴布森商學(xué)院教材，成為中國組織創(chuàng)新的代表性范式。

在本實(shí)戰(zhàn)營，你將系統(tǒng)掌握三大核心模塊：

模塊一：機(jī)制設(shè)計(jì)——搭建可持續(xù)裂變的制度基礎(chǔ)

• 掌握“人民幣投票”競選制，讓德才兼?zhèn)涞娜嗣摲f而出；

• 設(shè)計(jì)“出錢者賺錢、干活者多賺”的科學(xué)分利模型；

• 學(xué)會搭建“小分隊(duì)攻堅(jiān)+平臺賦能”的協(xié)同作戰(zhàn)體系；

• 構(gòu)建從項(xiàng)目孵化、運(yùn)營到退出的全流程風(fēng)控機(jī)制。

模塊二：干部培養(yǎng)——從“無人可用”到“良將如潮”

• 破解中小企業(yè)“缺干部、缺梯隊(duì)”的核心痛點(diǎn)；

• 建立從“執(zhí)行者”到“經(jīng)營者”的人才成長通道；

• 鍛造裂變干部必備的七種核心能力；

• 掌握“校招+裂變”雙輪驅(qū)動(dòng)的人才供應(yīng)鏈打造方法。

模塊三：文化扎根——打造自驅(qū)型奮斗者組織

• 建立以使命、愿景、價(jià)值觀為導(dǎo)向的文化落地體系；

• 設(shè)計(jì)裂變過程中的信任構(gòu)建、賦能支持與長效激勵(lì)；

• 讓“奮斗者文化”從口號變成可感知、可參與、可傳承的組織習(xí)慣；

• 在裂變中保持文化統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)“形散而神不散”。

課程獨(dú)特價(jià)值：不只“聽到”，更要“做到”

? 真實(shí)案例全景拆解

• 宗毅老師親自解析芬尼20年裂變歷程的4個(gè)關(guān)鍵階段；

• 深度復(fù)盤AI部門、泰國公司、教育品牌等真實(shí)裂變項(xiàng)目的成敗細(xì)節(jié)。

? 實(shí)戰(zhàn)模擬與工具即領(lǐng)即用

• 現(xiàn)場參與一場真實(shí)的裂變競選PK大賽，體驗(yàn)從動(dòng)員、路演到投票的全過程；

• 獲贈(zèng)芬尼沉淀20年、迭代N次的全套裂變落地工具包，含：

• 裂變競選全流程SOP

• 股權(quán)設(shè)計(jì)與分紅激勵(lì)模板

• 風(fēng)險(xiǎn)控制與退出協(xié)議范本

? 導(dǎo)師團(tuán)“輕咨詢”現(xiàn)場輔導(dǎo)

• 每家企業(yè)均可帶著真實(shí)問題，獲得教練團(tuán)的一對一定向輔導(dǎo)；

• 現(xiàn)場梳理企業(yè)增長真問題，找到符合自身階段的裂變啟動(dòng)點(diǎn)。

? 團(tuán)隊(duì)共學(xué)，共識共創(chuàng)

• 強(qiáng)烈建議企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)（CEO+HR/財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）3人及以上共同參與；

• 在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一認(rèn)知、共創(chuàng)方案，降低回國落地阻力，提升執(zhí)行效率。

誰最適合來參加？

• 企業(yè)創(chuàng)始人/CEO：決心突破增長瓶頸，打造不依賴個(gè)人的組織能力；

• HR/組織發(fā)展負(fù)責(zé)人：希望構(gòu)建激活人才、賦能業(yè)務(wù)的創(chuàng)新人力資源體系；

• 業(yè)務(wù)/研發(fā)/運(yùn)營負(fù)責(zé)人：準(zhǔn)備承接內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，成為下一代“頭狼”；

• 核心骨干與高潛人才：有意愿、有能力成為裂變業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍者。

課程信息

• 主講導(dǎo)師：宗毅（芬尼科技創(chuàng)始人/董事長/裂變式創(chuàng)業(yè)開創(chuàng)者）、任煜（裂變創(chuàng)研院學(xué)術(shù)院長/混沌創(chuàng)新領(lǐng)教）、詹玉玲（裂變創(chuàng)研院執(zhí)行院長/芬尼原HRD/資深組織發(fā)展顧問）

• 學(xué)習(xí)形式：線下實(shí)戰(zhàn)營（3天2夜深度學(xué)習(xí)）+ 工具包 + 輕咨詢 + 社群持續(xù)賦能

• 成果輸出：一套適用于你企業(yè)的《裂變式創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)方案》+ 全套落地工具

投資組織進(jìn)化，贏得增長未來

從這里開始，打造你的組織內(nèi)生力