從“老板驅動”到“組織自驅”，打造可持續增長的創新引擎

如果你的企業正面臨：

• 人才斷層，優秀員工留不住，核心崗位長期空缺；

• 增長乏力，業務進入平臺期，第二曲線遲遲找不到突破口；

• 組織僵化，管理層內耗、年輕干部不愿擔當，變革推不動；

• 創始人疲憊，事事親力親為，團隊卻依然無力承接戰略……

那么，裂變式創業可能就是你一直在尋找的組織進化路徑。

這不是又一場理論培訓，而是一次帶著真實問題來、拿著可落地方案走的實戰賦能。

為什么選擇裂變式創業？

裂變式創業，是由芬尼科技創始人宗毅開創并踐行20年的一套組織進化機制。其核心在于，把員工變成創業伙伴，通過內部創業大賽、人民幣投票、共創共享等機制，激活組織內生的創新力與戰斗力。

芬尼成果，驗證機制有效性：

• 從5000萬營收到突破20億，成長為熱泵行業首家國家級制造業單項冠軍；

• 成功裂變20+家創業公司，裂變成功率超過80%；

• 人才內生率超過80%，核心干部“自產自銷”，被同行稱為“行業黃埔軍校”；

• 案例入選中歐國際工商學院、湖畔大學、美國巴布森商學院教材，成為中國組織創新的代表性范式。

在本實戰營，你將系統掌握三大核心模塊：

模塊一：機制設計——搭建可持續裂變的制度基礎

• 掌握“人民幣投票”競選制，讓德才兼備的人脫穎而出；

• 設計“出錢者賺錢、干活者多賺”的科學分利模型；

• 學會搭建“小分隊攻堅+平臺賦能”的協同作戰體系；

• 構建從項目孵化、運營到退出的全流程風控機制。

模塊二：干部培養——從“無人可用”到“良將如潮”

• 破解中小企業“缺干部、缺梯隊”的核心痛點；

• 建立從“執行者”到“經營者”的人才成長通道；

• 鍛造裂變干部必備的七種核心能力；

• 掌握“校招+裂變”雙輪驅動的人才供應鏈打造方法。

模塊三：文化扎根——打造自驅型奮斗者組織

• 建立以使命、愿景、價值觀為導向的文化落地體系；

• 設計裂變過程中的信任構建、賦能支持與長效激勵；

• 讓“奮斗者文化”從口號變成可感知、可參與、可傳承的組織習慣；

• 在裂變中保持文化統一性，實現“形散而神不散”。

課程獨特價值：不只“聽到”，更要“做到”

? 真實案例全景拆解

• 宗毅老師親自解析芬尼20年裂變歷程的4個關鍵階段；

• 深度復盤AI部門、泰國公司、教育品牌等真實裂變項目的成敗細節。

? 實戰模擬與工具即領即用

• 現場參與一場真實的裂變競選PK大賽，體驗從動員、路演到投票的全過程；

• 獲贈芬尼沉淀20年、迭代N次的全套裂變落地工具包，含：

• 裂變競選全流程SOP

• 股權設計與分紅激勵模板

• 風險控制與退出協議范本

? 導師團“輕咨詢”現場輔導

• 每家企業均可帶著真實問題，獲得教練團的一對一定向輔導；

• 現場梳理企業增長真問題，找到符合自身階段的裂變啟動點。

? 團隊共學，共識共創

• 強烈建議企業核心團隊（CEO+HR/財務+業務負責人）3人及以上共同參與；

• 在學習中統一認知、共創方案，降低回國落地阻力，提升執行效率。

誰最適合來參加？

• 企業創始人/CEO：決心突破增長瓶頸，打造不依賴個人的組織能力；

• HR/組織發展負責人：希望構建激活人才、賦能業務的創新人力資源體系；

• 業務/研發/運營負責人：準備承接內部創業項目，成為下一代“頭狼”；

• 核心骨干與高潛人才：有意愿、有能力成為裂變業務的領軍者。

課程信息

• 主講導師：宗毅（芬尼科技創始人/董事長/裂變式創業開創者）、任煜（裂變創研院學術院長/混沌創新領教）、詹玉玲（裂變創研院執行院長/芬尼原HRD/資深組織發展顧問）

• 學習形式：線下實戰營（3天2夜深度學習）+ 工具包 + 輕咨詢 + 社群持續賦能

• 成果輸出：一套適用于你企業的《裂變式創業啟動方案》+ 全套落地工具

投資組織進化，贏得增長未來

從這里開始，打造你的組織內生力