通常情況下來講，企業聯盟的組織運行模式是有著星型模式，聯邦模式以及平行模式這幾種，而對于企業內部的創新卻有內企業家，技術創新小組，事業發展部，企業技術中心等等，接下來就讓我們具體的去看一看企業組織創新‍模式到底有哪些？

1.企業內部技術創新模式

對于那家企業通常情況下所指的就是鼓勵創新，是可以允許自己的員工在一定程度內離開本工作崗位去從事自己喜歡的創新活動，這樣就利用了企業現有的條件，因為這些員工是具有創新行為特征的，但是創新的風險以及收益都是在企業的內部，所以說從事創新活動的員工通常情況下為內家企業。

2.企業外部技術創新模式

對于企業外部技術創新的模式一般是有產學研，某企業聯盟等等，這些長期以往是建立在國的創新體系當中，我們企業并沒有成為技術創新的主體，而大學，科研機構等等都是聚集了大量的人才信息，科研設備必然是加快了新的步伐，提高了創新效率，像是政府在技術創新的活動中可以直接或者是間接的參與到其中。

3.企業聯盟

對于企業的聯盟，通常情況下是企業模式的主要形式所在，企業聯盟通常情況下被稱之為動態聯盟或者是虛擬企業，一般指的是兩個或者是兩個以上對等的經濟實體，為了實現共同的戰略目標，通過各種各樣的協議結合而成的利益共享險共擔，要是水平等等的雙向或者是多項流動的松散型網絡組織體系，企業聯盟通常情況下的形式是技術聯盟，大多數聯盟協議都集中在較高的技術產業中。

企業組織創新模式不僅僅有企業聯盟，還有企業外部技術組織創新模式，那家企業組織，創新模式等等，這些都可以是目標產品性發展為創新產品的目標，也是動態聯盟基礎特征。