“我們創業的目的是什么？絕對不是苦逼的死在工作崗位上。把創新交給年輕人，老板應該去尋找更精彩的生活。”
——宗毅
2017年7月1日，樊登讀書會江門分會在逸豪酒店組織了一場分享會，主講嘉賓是著有《裂變式創業》的宗毅。
那個2014年在全國上下無一電動汽車充電樁的情況下，把特斯拉電動汽車從北京開到廣州的人。
那個2016年丟棄特斯拉開著粵A民族品牌電動汽車參加80天電動汽車環球的唯一亞洲人。
他當老板為什么可以如此灑脫？一次離家出走就是80天，企業還能旺盛的運轉嗎？環球歸來他開始不停的做公益演講不理企業運營了？
帶著這些疑問，請繼續往下看。
01、宗毅所說的“非對稱性競爭優勢”是什么？
演講一開始，在9X16米的大屏幕上，打出了當天的演講主題《多維度非對稱性競爭優勢》。
什么是“非對稱性競爭優勢”呢？宗毅舉了幾個例子。比如萬達的王思聰，萬達背后的影視帝國與被稱為娛樂圈紀委書記的萬達公子。王思聰隨便發一條微薄，全國網民關注。比如京網上商城與劉強東的奶茶妹嬌妻，隨便發一張夫妻二人的照片，全國網民關注。比如讓世界愛上中國造的格力與董小姐，隨便撂下一句狠話，全國網民關注。
關注就是流量。
這些商業界的“網紅”，他們自自帶宣傳效應，你想跟他競爭，生個王思聰出來要培育30年，娶個奶茶妹也要機緣巧合，做成董小姐那樣，更是無人能及。
非對稱性競爭優勢是什么？就是競爭對手眼睜睜看著你卻拿你沒辦法。
基于這個邏輯，宗毅80天電動汽車環球歸來以后四處公益演講，為什么？
因為他是唯一一個亞洲人！亞洲人！亞洲人！
這趟旅行中，他有行動有故事四處講環保講初心講情懷，自帶光環。
他就是他背后的企業最鮮活的“非對稱競爭優勢”。
在人們厭倦了硬廣的互聯網時代，在商業里不玩兒營銷玩兒情懷的時代，被傳播的只能是故事，而不是廣告。打造一個自帶光環或者自帶流量的人或事，就是塑造一個企業最重要的非對稱競爭優勢。
前提是產品過硬的情況下，或者在同質化嚴重的情況下。
02、宗毅為何可以如此瀟灑出走80天？
一個民營企業，老板可以離家出走80天？開玩笑嗎？管理團隊和員工會不會“懈工”？宗毅老板離開公司后員工上下如何保持持續進取？
答案：裂變，把創新的名和利統統交給年輕人。
每一個行業，每一個公司，都會在一段高速增長后遇到瓶頸，隨即出現營收利潤滑坡的境況。企業運營像海浪，有高潮有低潮。
但是宗毅說，通過裂變，我們可以總有高潮。
企業要在最好的形勢下進行裂變，經過幾年的培育，出來新的增長點后，即使母體走向滑坡，總體營收和利潤也會一直上揚。
裂變究竟是什么？
就是把員工變成股東，一起去賺外面的人的錢。
讓精力旺盛、頭腦靈活、敢想敢干的年輕人去創業，讓他的部門領導成為投資人，裂變出一個新的企業，培育一個新的收入增長點。
比喻的再形象一點，裂變就像生孩子。
宗毅用“裂變式內部創業”的模式，在企業內部做出了7個子公司，完美的解決了老企業創新乏力，人才流失，高管創業的企業難題，成為中歐商學院、美國斯坦福大學經典案例。
如果，企業能夠成為一個自生長平臺，合作人自生長變成企業發展的最大動力，獨立小團隊克服大公司低效率創新的窘境。
那么，他的老板當然可以出走80天環球，去尋找更精彩的生活。
03、“裂變式內部創業”的核心要點是什么？
人民幣競選！
在一個企業里，什么人會愿意從零開始去開辟一番事業？
一定是部門經理以下的年輕人！
宗毅的第一次內部裂變，選了5棵好苗子，游說他們每人至少拿出5萬塊錢（相當于一年的年收入）做原始股東開始創業。
這5棵苗子要在全體員工面前進行大選，其它員工用人民幣做選票進行投資。如果所選之人未能最終決勝，那么該員工失去投資資格。
如競選時承諾出資但卻不兌現承諾的員工將被扣掉年收入的20%以作懲罰。最終獲得投資最多的競選人出任新公司CEO。
新CEO是新公司的最大股東，也利潤分配的最大受益者，當然，也是最拼命開創事業的那一個。
年輕人翻上去做新公司老總了，當初他的部門經理干什么呢？必須投資并入股曾經的下屬所開創的企業，用自己的資源和人脈對其進行扶持。
這樣，就完成換血。
競標，簽軍令狀，喊口號，都沒有人民幣來的更直接。用人民幣投票，才能為自己投出去的人民幣負責。用人民幣競選，才能表達出干事業的決心和信息。
人民幣，才是最靠譜的選拔，才能選出德才兼備又有能力的人。
那些品行或能力不足的人，在競選來臨之前就默默的淘汰掉了。
那些有能力但拿不出錢來的人，要么動力不夠信心不足，要么個人品行、嗜好、性格方面存在隱性缺陷。
宗毅說，將來的CEO是要跟銀行融資談判的，如果借錢的技巧和魄力都沒有，他并不適合做CEO。
對于內部裂變，人民幣競選的重要性無論怎樣突出都不過分。
它可以把無膽之輩排除在外，很自然的淘汰掉論資排輩的陋習。
員工變成股東，一起去賺外面的錢，這樣的競選吸引來的是狼崽子而不是美羊羊。
15年，一個創業公司裂變出7個子公司，它的歷程是怎樣的呢？又涉及哪些行業呢？接下來的2017年又想怎么折騰和裂變呢？
04、2017年再出發，芬尼又想裂變出什么？
這一次，宗毅的目標瞄準了教育！
繼裂變式創業成為企業經營管理的經典案例之后，外界窺探其裂變做法的企業逐漸增多并形成市場，公司的人力資源部衍生出了裂變學院，變成了可以對外盈利的部門。在宗毅的子公司中，咨詢培訓業務會邀請各路企業家站臺講課，一天費用高達10萬，面對這樣的市場，紅了眼的員工努力進取爭當站臺者。
除商業培訓之外，宗毅80天環球之后最想做的是幼兒園&小學！
看上去像一個毫無章法的胡亂發展的企業，在泳池熱泵方面做的好好的，怎么一下子就拐到了幼兒園和小學了呢？
可這就是他的多維度競爭優勢啊，依托背后的路徑和當前的光環，他能做的起來，你眼睜睜的看著，卻不能正面一決高下的去競爭。
整場講座的大概內容，就分享到這里了。
聽完之后，思考點還是挺多的。
在這個世界上，總是學人形容易。學人神卻很難。
