5月26日-28日，裂變創研院即將開啟
第42期裂變創業實戰營
上一期沒有時間過來的同學們
趕緊來報名啦！
俗話說“金三銀四”
3~4月正是人員流動最頻繁的時期
你是否遇到過培養了很久的員工
突然辭職的問題？
你是否想知道如何招聘
更有潛力的員工？
你是否總是忙于公司的事務
無法享受自己的生活？
如果你正為以上問題困擾
那就快來我們的課堂
或許能找到你想要的答案！
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他，二本大學畢業，28歲失業，如今卻成為十幾家公司的董事長；
他，統制造業出身，自嘲為土老板，卻被評為互聯網轉型最成功的企業家之一；
他，愛玩愛折騰，曾拋下公司組織純電動車環球旅行，沒想到公司業績不降反升......
他就是宗毅，芬尼科技董事長、裂變創研院創始人，一個一生充滿傳奇色彩的男人。
他通過裂變式創業解決了最初的人員流失問題，還順便創建了十幾個公司，助力芬尼克茲成功抓住PC互聯網、品牌化、移動互聯網、IP網紅、新零售等每個時代機的節拍。
如今裂變式創業已發展成為一套可復制、可實踐的組織管理機制，并因此成立了裂變創研院，對外傳遞裂變式創業的價值。
裂變式創業的特色就在于人民幣競選，而這個看似簡單的機制背后，其實是一個長達17年的積累。
■??2004年，宗毅剛剛創業2年，當時的銷售總監突然提出離職，帶走了大量客戶資源和技術骨干。宗毅極力挽回，甚至愿意放開股份，但都無濟于事。經歷這次危機以后，宗毅痛定思痛，并開始思考：“有沒有一種方式和機制能夠把優秀的骨干留下來？”尤其是那些有創業夢想的年輕人。
■??2005年，公司籌備供應鏈公司，他成功說服了4位高管投資共同創業，開啟了裂變創業第一步，當年實現100%分紅，公司沸騰！通過這種方式，接下來幾年陸續創立了4、5家公司，幾年內讓芬尼發展成為泳池熱泵行業的冠軍。
■?2008~2010年，以代工為主的母公司芬尼節能利潤逐年下滑，轉型勢在必行，正巧PC互聯網興起，他明白這是未來，但苦于“制造基因出身的公司，不知道誰才能引領公司互聯網轉型?“ 于是把機會開放給了所有員工，舉辦裂變創業大賽，鼓勵有想法的伙伴組隊競選。這一年他成功抓緊PC互聯網的紅利，創立了第一家2C的品牌公司，芬尼科技逐漸發展成為空氣能行業領軍品牌，裂變式創業機制開始成熟。
■??2014年起，他抽身做影響力和公益。以打通電動車南北充電之路為起點，開啟了IP之路和開掛人生，做了人生中第一場4000人的演講，發起互聯網公益大篷車傳播綠色環保理念。
■?2015年，他進入湖畔創業研究中心，成為第一期學員，并撰寫了人生中的第一本書：《裂變式創業》，這本書通過樊登讀書的推薦，全網銷售40多萬冊。
■??2016年，他發起純電動車環球世界之旅，并開著國產電動車繞地球走了一圈，成為純電動車環球的中國第一人。期間拋下公司不管不問大半年，公司不僅不受影響反而增長迅速。環球回來后他投身教育事業，創辦了愛問教育和裂變創研院，成功跨界基礎教育和商業教育。
■??2020年，疫情來襲，芬尼公司急速反應，他重倉線上、新零售和直播，引領和幫助商家轉型，公司逆勢而上；他成為了“灣區開局者的專欄人物”之一，欄目人物包括鐘南山、霍啟剛等。
■??2021年，他再度出發，創辦“中國好鄰居”,重新定義房子和生活，致力于到打造互助、綠色、健康、終身學習的美好社區。
宗毅的故事還未結束，他的一生仍然充滿未知。李善友教授在《裂變式創業》的序中寫道：“宗毅可以說是我的老師，他教給我一句話，幾乎每次講課都要用它結尾：對新鮮事物的好奇心，是此生最好的投資”。宗毅不僅是這樣說的，也是這樣做的。
2013年，“互聯網思維”這個詞開始火起來，宗毅非常積極的擁抱互聯網，策劃了南北充電之路計劃，在互聯網上引爆話題。
2020年，疫情來襲，宗毅積極嘗試直播、短視頻，打造了一個50萬粉絲的抖音號。你永遠不知道宗毅會做出什么事來，因為他永遠都在緊跟時代，而時代本身就是不斷變化的。
今天我們將裂變式創業這個機制抽離出來，變成一堂可復制、可實踐的課程，通過這個課程，你不僅可以近距離接觸宗毅，還可以通過裂變式創業揣摩宗毅的經營之道，去探索這個機制背后，那些不變的、具象化的商業規律。
裂變式創業的核心在于，挑選優秀的合伙人，長期共享企業經營的成果，所以創始人的格局非常重要，要敢于放權、敢于分錢，另外還要學會識別人才、培養人才。
對于創業式創業，另一個重要的知識點是，如何分配股權和利益，這是很多老板最關心的問題。宗總認為，裂變式創業又可以叫“分錢式創業”，利益分配是重中之重，總體的原則就是，出錢的要有利益，干活兒的要更有利益。
第二天的咨詢環節，宗總會和各位同學進行深入的溝通，每位同學都拿出自己想要裂變的項目，或者管理過程中遇到的問題向宗總請教，他總能一針見血的指出問題所在。
裂變實戰營另一位重磅導師，是裂變創研院學術院長任煜老師，任老師是亞洲頂級購物中心正佳廣場的首席商業顧問，同時也是混沌學園的創新領教，有著非常豐富的商業咨詢經驗。
任老師認為，一切業務的問題歸根到底都是組織的問題，而一切組織的問題，歸根到底都是創始人的認知問題。所以作為創始人，要不斷研究人性，不斷學習組織這件事，才能打造出超強凝聚力的組織團隊。
宗總和任老師的內容主要是戰略和思想，為了讓同學們更容易理解和實操，課程特地安排了裂變式創業研究院行政院長譚懿帶來《裂變式創業的落地實踐》課程。譚院長是芬尼科技前人力資源部部長，曾幾次參與裂變式創業大賽，深度參與過芬尼的裂變式創業。
譚院長將從裂變式創業的人才儲備、 項目裂變、公開競選、股權設計等方面詳細講解裂變式創業的實操過程，特別在股權設計方面，打破了常規的“出多少錢，拿多少股份”的固有思維，引入了資金股和人力股的概念，為在座的企業家帶來了股權分配的新思路。
除了理論課程的講解，裂變創業實戰營更注重實戰部分，我們將會邀請芬尼芬尼旗下裂變子公司的總經理分享自己的經歷，同時也會邀請優秀的同學公司來到課堂分享。
上一期裂變創業實戰營邀請了芬尼旗下裂變子公司“芬藍環境”總經理易毅前來分享。易總是工程師出身，曾經是芬尼北方市場的大區經理，連續幾年獲得銷冠稱號，參加裂變式創業大賽時僅28歲，先后經營了“印刷烘干機”和“污泥烘干機”兩個項目，是芬尼最優秀的裂變總經理之一。在他的分享中，我們能看到裂變式創業機制打破了傳統論資排輩的提拔方法，大膽任用年輕人，給了年輕人成就自我的機會，同時也為公司創造了新的第二曲線。
上一期的優秀同學案例是“筆墨少年”創始人鄒清華，鄒總是裂變創業實戰營的老學員，是一個非常成功的裂變案例。鄒清華創造性地運用了裂變思維，將裂變公司的營業額分成調整至80%以上，極大地刺激了員工創業的熱情。同時嚴格控制裂變總經理的人選，不接受外部投資，只挑選內部培養的人做總經理，最大限度地保證了分公司的穩定性。
第三天下，將迎來最具看點的“裂變項目MiniPK賽”，這是一次小型的項目路演，各位競選人組成戰隊，打磨項目計劃書，然后由戰隊負責人上臺演講，模擬一次真實的裂變創業大賽。
決賽上，將有更長的演講時間，以及奇襲和賦能兩個環節，各位企業家從盈利模式、股權分配、團隊實力等各方面考察項目，投出自己神圣的一票！
最終，獲得投資額最高的隊伍將獲得MiniPK大賽的冠軍，投資額第二名的隊伍獲得亞軍，兩支隊伍將獲得由宗毅老師和任煜老師頒發的獎金！
最近有一篇文章在創投圈很火，叫做《為什么很多公司，最終淪為了“利益團伙”》，很多創業公司到了一定階段，總是無法突破瓶頸，雖然業績看似不錯，但平靜的水面下往往是暗流涌動，隨時都會有傾覆的可能。
這其中的關鍵就在于，你能否能創造出一個“美好的組織”，人人都愿意維護它的平穩，并努力一起把它做大？如果你的企業想從“低質跑量”升級迭代為“中高端品質”，如果你想建立一個“平臺型”或“生態型”組織，如果你需要對一個傳統行業進行“數字化”轉型......那么,你需要知道如何做到從團隊到組織的蛻變。