筆墨少年藝術(shù)培訓(xùn)中心有限公司，原名清華書(shū)法，創(chuàng)辦于2010年，專(zhuān)業(yè)從事中小學(xué)生書(shū)畫(huà)教育，開(kāi)設(shè)實(shí)用硬筆書(shū)法、毛筆書(shū)法、國(guó)畫(huà)、素描、漫畫(huà)、兒童創(chuàng)意繪畫(huà)等課程。
書(shū)畫(huà)行業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，行業(yè)門(mén)檻非常低，只要1個(gè)書(shū)畫(huà)老師加1~2個(gè)輔助人員，租個(gè)鋪位就能開(kāi)啟一家書(shū)畫(huà)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這也是筆墨少年的發(fā)家歷史。在沒(méi)有參與裂變創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)之前，鄒清華老師的”清華書(shū)法“盡管創(chuàng)建了7年之久，但規(guī)模依舊只有4家分校，團(tuán)隊(duì)不足30人。一直沒(méi)有特別大的起色。
鄒清華也嘗試過(guò)分校模式，然而只有4家店的“清華書(shū)法”給不了分校多大的支持，分校老師很容易就另起爐灶。曾經(jīng)就出現(xiàn)過(guò)一次背叛事件，一位老師想要加盟分校，總公司幫忙找好了場(chǎng)地，搭建了體系，結(jié)果開(kāi)業(yè)沒(méi)多久分校校長(zhǎng)就換了一個(gè)牌匾自立門(mén)戶。
2017年11月，鄒清華老師參與了裂變創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)第11期的學(xué)習(xí)，課程結(jié)束，備受啟發(fā)，特別認(rèn)同裂變創(chuàng)業(yè)的思想和做法，希望通過(guò)裂變式創(chuàng)業(yè)這種方式來(lái)構(gòu)建自己公司的利益共同體，把企業(yè)做大做強(qiáng)。
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回到公司以后，鄒清華馬上推行了合伙人制度，鼓勵(lì)優(yōu)秀的老師和員工都可以參與分校創(chuàng)業(yè)，成為分校的合伙人。
每個(gè)分校都是獨(dú)立法人，由員工做主要負(fù)責(zé)人，總公司占股80%，分校占股20%，并且分校不能管理財(cái)務(wù)，所有的財(cái)務(wù)權(quán)都由總公司集中控制，并派駐課程顧問(wèn)監(jiān)督執(zhí)行。
在利益分配上面，鄒清華做了很大的創(chuàng)新。他將營(yíng)業(yè)收入的80%-88%分配給裂變分校，母公司只留12%-20%，并且根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)設(shè)置了幾個(gè)梯度，讓子公司逐級(jí)晉升，每一級(jí)別上漲2-3%。這個(gè)制度一方面增加了員工的創(chuàng)業(yè)積極性，一方面也保證了總公司的絕對(duì)控股，可謂兩全其美。
母公司作為集團(tuán)主體，非常重視企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)。鄒清華在案例分享中說(shuō)：“公司的迅速崛起離不開(kāi)企業(yè)文化的支撐，一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的公司就如同一個(gè)沒(méi)有靈魂的人。”
裂變離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，公司快速裂變項(xiàng)目，需要源源不斷的人才供給，所以人才培養(yǎng)必須要隨時(shí)跟上。
筆墨少年采用師徒制進(jìn)行快速的干部培養(yǎng)。一個(gè)門(mén)店校長(zhǎng)，如果培養(yǎng)出2個(gè)開(kāi)新門(mén)店的徒弟，自己校區(qū)的收入分成比例能提高3個(gè)點(diǎn)，徒弟再培養(yǎng)出孫徒弟，師傅的收入也有增加。以此不斷推動(dòng)老師傅全力培養(yǎng)徒弟，從而幫助企業(yè)輸出人才，讓后續(xù)快速的裂變得以持續(xù)。
在這個(gè)內(nèi)卷的時(shí)代，企業(yè)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)不一定在外部，更有可能在內(nèi)部，合伙人機(jī)制將會(huì)是未來(lái)的趨勢(shì)。年輕人想當(dāng)老板，這很正常，但是在他有這個(gè)想法之前就應(yīng)該準(zhǔn)備好相應(yīng)的制度。一旦他提出離職創(chuàng)業(yè)，一切可能都晚了，關(guān)鍵人員的離去對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是滅頂之災(zāi)。
在今天，老板的個(gè)人利益至上失效，怎樣從一個(gè)老板變成大家是老板？什么樣的激勵(lì)能讓員工從混日子走向自驅(qū)動(dòng)？裂變式創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)，給中國(guó)企業(yè)家一份組織創(chuàng)新的“參考答案”！