自2020年初疫情以來，很多行業都遭遇到了巨大的沖擊，文旅和游樂行業也是重災區，行業內不少企業倒閉，留下來的也被疫情逼迫著做出不少轉型調整。
然而在廣州科學城的一家看似普通的游樂設備制造企業——奇樂集團，卻在2020年疫情之后走上了全新的發展道路，分別在2020年底，和2021年，新成立了兩家獨立的裂變子公司（奇樂金剛、奇樂旅居），用新產品進軍新的細分市場領域，集團整體業務量也在持續逆勢增長。奇樂集團的創始人易林同學，是我們第35期裂變創業實戰營的課程的優秀學員，他在2020年12月來裂變的課堂學習前，不僅把宗毅老師《裂變式創業》的書和各種能找到的公開資料和公司小伙伴認真學了一輪，而且還迅速在公司內部啟動了首次裂變創業大賽，甚至把裂變出來的新公司總經理和員工們的幾十萬投資款全部收齊了。這是我們裂變創研院開辦6年來，見過的裂變執行力和效率最高的同學企業，沒有之一。
先看背景，奇樂集團的母公司，廣州奇樂文化旅游集團有限公司是一家集研發、設計、生產、銷售、安裝于一體的綜合型游樂項目服務商。公司擁有國家高新技術企業、規上企業、國家貫標企業、擁有進出口權、著作權以及國家專利等多項認證資格，未來將通過內生式創業打造文旅產業鏈閉環。目前，奇樂集團擁有近100人的團隊，1000㎡總部辦公基地，10000㎡生產基地。
奇樂集團的首次裂變創業項目，之所以可以開展地如此高效，有兩點重要原因：
一是母公司在最近3年有較好的股權激勵的實施經歷，很多員工實實在在地享受到企業發展的分紅，也有不同額度的期權。這為企業內部員工和公司之間的信任和利益關系，建立了一個非常重要的保障。
二是奇樂集團高度重視企業內部的文化建設，可能受益于奇樂是阿里商家的影響，創始人易總一直高度關注企業內部的文化和組織工作；奇樂內部有定期舉辦的“奇樂營”，為組織培養綜合人才，有“齊心團”幫助組織培養部門和子公司后備領導，還有一個特別的常委機構-“極核君”，幫助奇樂集團宣揚企業文化和精神，堅守價值觀的底限，這些看似普通的工作，在多年的堅持下，其實為組織內部的構建了非常統一、透明和互信的文化基礎。
因此，在企業內部裂變創業這種看似頗具挑戰的任務，在奇樂內部良好的組織基礎下其實并不困難。
創始人易總設定即將計劃開展的一項新業務——“有動力游樂設備”，作為該裂變公司“奇樂金剛”的主營業務，和母公司過去主營的無動力游學設備，既有補充，也能接受母公司的很多賦能。和公司全員一起學習宗毅老師的《裂變式創業》書籍和優秀案例的內容，奇樂的籌備小組甚至特別設計了一份《奇樂裂變式創業考試試卷》，促進和檢驗大家的學習效果。
2020年11月23日，精心策劃的啟動大會，易總不僅親自向大家詳述了公司計劃和該項目未來前景，還邀請了眾多其企業家和商學院的同學朋友，幫忙背書和輔導助力，這些動作讓員工們很快相信：公司是認真的！老板給了我們這么多好的資源和成長機會，這應該是個我值得去努力爭取的事情。因此接下來的初賽篩選就順理成章了。
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2020年11月30日，啟動大會后的一周，在公司內部進行初賽預演。雖然很多人因為經驗不足，略顯保守，但是在易總親自耐心的指導和鼓勵下，最終還是順利選出了幾個相對更優秀的總經理候選人，進入下一輪的決賽。
決賽前，在2020年12月1-2日，正好碰上我們裂變創研院組織的“第四期宗毅帶你去游學——廣州視源站”，易總也親自帶著勝出的幾位總經理候選人來一起深入學習了兩天，深入研究了同在廣州科學城的另一家如此優秀的企業，視源、芬尼、奇樂同樣有設備制造業務，視源和芬尼一樣成功開展過不少的內部創業項目。易總再次利用了身邊的成功案例，在奇樂伙伴的心中，奠定了更堅定的信念。
經過又一周的多次預演集訓，加上易總和同學們的親自輔導后，在12月9日，奇樂的第一次裂變創業大賽決賽順利舉辦，成功選出一位總經理及其團隊；12月19日，新項目中員工承諾投資的所有投資金全部到位。有趣的是，在決賽之后，易總才正式來到我們第35期裂變創業實戰營的課程進行學習，易總也在課堂上和同學們分享了他在上課前就“火速”裂變的經驗。2021年1月1日，奇樂集團第一個裂變項目“奇樂金剛”正式成立，開始運營。
奇樂金剛項目成立后，得益于后臺母公司有力的背書和賦能，很快獲得不少重要資質和意向訂單項目；看到第一個標桿項目的順利開展，員工的信心自然大增，因此奇樂集團很快在2021年，再次啟動了新的內部裂變創業項目“奇樂旅居”，致力于為用戶提供更好的旅居度假小屋，目前同樣在正常運營推進中。
員工都是將心比心的，只要組織的文化和信任基礎到位，創始人老大下定決心，多花點心思在這事上，真心地去成就和給予員工做自己事業的機會，員工一定能夠感受到，并積極參與進來。易林同學就是最好的案例。很多企業家同學來學習裂變后，回到公司一直畏手畏腳，不敢行動，這時候就應該好好反思一下以上幾個事情；成就員工是第一位的，而不是算計著誰賺多賺少的問題。很多老板會覺得：企業文化和組織建設這種事交給HR去倒騰就完事了，我去多拉點業務回來不香嗎？初創企業要解決生存問題，老板親自跑業務無可厚非，但是一個只會跑業務的老板，未來注定是做不大的；老板一個人能見的客戶，能吃的飯，喝的酒是很有限的，因此只有從一開始就把組織和團隊建設，文化建設放在足夠重要的位置，團隊才有成長的機會，老板在未來也才能解放出來。奇樂集團的易林雖然也是公司“頭號業務員”，但是他在內部做了大量的干部培養和文化建設的工作，這為干部和新人的快速成長，奠定了良好的信任和文化土壤。加上其在前幾年推行的股權激勵方案，更豐富了一層利益綁定機制，也讓不少骨干員工都切實享受到了和公司一起快速成長的紅利。